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钻井分公司一季度井控例会材料

2018-11-05 09:22:45

钻井分公司一季度井控例会材料

标题:钻井分公司一季度井控例会材料钻井分公司一季度井控例会材料为了加强井控安全管理,避免井控事故的发生,确保安全生产,公司、项目部、基层井队继续开展“百日井控安全无事故”竞赛活动,加强了重点井公司(项目部)技术人员指导施工,强化过程监督,层层落实井控职责,贯彻落实公司井控工作指导方针,以月度标准化检查为抓手,通过查隐患、抓落实、强意识、提技能,坚决做好节日前后的井控安全生产工作。一、井控工作开展情况1. 开展“百日井控安全无事故”竞赛活动公司开展以“落实、夯实‘三基’、抓隐患整改、确保井控安全”为主题的“百日井控安全无事故竞赛活动”,各井队广泛开展宣传活动、标准学习、井控案例分析、认真执行施工作业许可证等措施,重点强化井控意识,严格执行重点工序、关键工序、风险作业等的领导干部值班带班,贯彻落实公司井控工作指导方针。2. 持续开展井控检查活动开展月度标准化检查活动,以公司井控标准化检查细则为依据,针对井控管理领导小组及工作开展情况及井控设施、装备的安装、试压、维护、保养情况;防喷、防硫化氢演练情况;井控应急物资的储备情况;井控安全措施的制定及落实情况;井控资料、台账、培训建立开展情况等为重点检查内容,同时对前期井控检查问题的整改情况进行复查,对现场查出的问题进行现场讲评。另外,重点检查了各井队液气分离器的安装、固定、畅通和使用情况,让井队工程师必须保证液 ……(省略990字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:钻井分公司一季度井控例会材料张贴上墙,各闸板高度图未标识到位。2. 技术人员落实不到位。一是井控小组检查活动不落实、不认真。井控小组检查活动当作搞形式,未能对照井控检查细则开展小组检查活动,未真正落实检查制度,只是填写资料应付。二是井控培训不到位。培训无实质性内容,对下步施工存在井控风险未开展针对性的培训。三是不按要求每班、每天下达书面技术指令,钻井参数记录不规范、数据凌乱。四是个别井队不重视液气分离器试压,经落实现场无试压盲板,如何进行的试压?3. 井控演练不重视。井控管理规定明确了井控演习制度,各基层队结合生产实际,开展不同工况的现场演练,提升应急处置实战能力。但通过现场检查发现,有的井队内外钳工连要接那根防喷单根都不知道,技术人员心差,同时也反映了平时的演习落实不到实处。防喷演习的次数也达不到井控管理规定的要求。1月19日,在员工倒班培训上,提问了三个井队的司钻,没有一个能完整的回答起下钻铤工况下的关井操作程序。4. 井控装备固定不规范。具体表现在放喷管线弯头两端不紧靠弯头固定;管汇、液气分离器四角固定压板尺寸小(由于设备吊装部位宽度不够)。5. 目视化管理水平下降。在作业现场推行安全目视化管理,让员工对各个流程做到一目了然,防止人为失误,提高现场安全操作水平。但以目前检查情况来看,多数井队目视化管理水平滑坡严重,一是挂牌不规范,纸张打印张贴的现象居多;二是挂牌与实际不符;三是存在不挂牌现象。6. 井控基础资料不规范。资料盒未建立目录不便于查阅;分类、归档不到位;井控资料的填写不全、敷衍应付、记录不及时;技术文件的收发、学习记录不全;干部值班带班记录表上所涉及的内容未填写齐全。7. 隐患整改不落实。1月4日、1月8日公司对丁页1HF、金页1井进行了二开侧钻、钻开油气层检查验收,共提出了隐患问题35项,钻井队均反馈已全部整改,但在1月份的月度标准化大检查中,发现丁页1HF井有4项隐患问题未落实整改,金页1井有2项隐患问题未落实整改。三、下步井控工作安排1. 高度重视、深入开展“百日井控安全无事故”竞赛活动一季度是井控安全事故多发的时段,公司所属井队均要开展“百日井控安全无事故”竞赛活动,落实安全,夯实现场“三基”,提高井控工作水平。各井队要认真学习标准、设计,认真开展井控案例分析,认真开展岗位练兵,提高井控技能,加强施工作业带班工作,强化井控工作汇报,争取在确保井控安全的基础上取得好的名次,被勘探南方分公司评为优胜的钻井队,在下一轮投标中,给予综合评分加五分的奖励。2. 以史为鉴、汲取教训,提升井控安全防范能力2011年、2012年一季度公司发生了元陆3井、泰来2井井控事故,教训惨痛!我们要时刻牢记:“安全,预防为主”,要有“如履薄冰、如临深渊”的心态,要树立“变事故为财富”、“变事故为资源”的观念,更要有“严细认真,踏实肯干”的工作作风,切实做好井控事故预防工作。特别强调要加强对重点岗位的监管工作,平台经理要把放心的人放在令你不放心的岗位上。各井队要深刻汲取2014年1月16日**2井溢流事故,做到警钟长鸣,切实提高井控执行力,实现井控工作“零事故”目标。3. 注重培训质量,提高井控技能和素质持续不断抓好井控培训工作。重点放在“实用技术”的学习上,对照实物进行分岗位培训,确保培训效果;加强井控标准、典型案例的学习、培训,提高现场人员井控安全意识、操作水平。持续抓好员工持证上岗工作,培训要早计划早安排,技术员要加强证件管理,参加培训取证的人员拿到有效证件后才允许上岗。另外,针对钻井队岗位人员变动快的现象,特别要加强坐岗人员、主要操作人员的业务技能培训、监管,技术发展中心要着重对技术员、技术助理加强井控技能素质培训。4. 加强井控装备的管理一是井队要明确各井控装备的岗位人,不是简单只是挂个牌,要做到专人负责保养检查并填写保养记录,要建立隐患问题处罚制度,谁的岗位设备在检查中出现问题就处理谁。二是严格按照井控标准、设计要求,认真组织、安装井控装备,要从一开始就重视井控装置的安装标准和安装质量,安排专人负责和把关,避免重复整改。三是井控装备要严格按照设计试压,不能造假资料,井控装备是我们保证井下安全的道屏障,不要自欺欺人。5. 抓好冬季安全生产工作各钻井队要认真落实好井控装备的冬防保温措施和冬季安全生产操作规程,该放水的及时放水,该活动的及时活动,该检查的及时检查,该保养的及时保养,认真组织开展井控小组每周自查自检工作,对检查出的隐患必须及时落实整改,要有“小隐患就会酿成大事故”的思想意识。6. 落实井控追究制度一是要加强对井控未遂事件的责 ……(未完,全文共4633字,当前只显示2574字,请阅读下面提示信息。收藏钻井分公司一季度井控例会材料)上一篇:县征拆办关于开展教育实践活动学习教育听取意见环节“回头看”情况汇报材料下一篇:2014年合作社个人工作总结相关栏目:公司企业讲话民营招商季度半年模范剖析整改学习材料申报材料

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